La croissance externe est un type de croissance grâce à laquelle les entreprises peuvent se développer et faire grandir leur activité. Définition, stratégie, différence avec la croissance organique… Voici tout ce qu’il faut savoir sur une opération qui a recours dans de nombreuses entreprises.
Croissance externe : définition
La croissance externe est la stratégie de développement d’une organisation qui consiste à acquérir des entreprises ou des actifs existants plutôt que de développer de nouveaux produits ou services en interne. La croissance externe peut être réalisée de différentes manières, notamment en achetant une entreprise entièrement ou en achetant une participation majoritaire ou minoritaire dans une société. La croissance externe peut être une option attrayante pour les entreprises qui cherchent à accélérer leur croissance, à étendre leur portée géographique ou à acquérir de nouvelles compétences ou technologies.
Cependant, la croissance externe peut également présenter des risques et des coûts importants, notamment en termes de gestion de l’intégration des entreprises acquises et de la gestion des différences culturelles entre les entreprises.
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Les différents types de croissance externe
Il existe plusieurs types de croissance externe, notamment :
- L’acquisition : cela consiste à acheter une entreprise entière ou une participation majoritaire dans une entreprise.
- La fusion : cela consiste à fusionner deux entreprises en une seule entreprise.
- La coentreprise : cela consiste à créer une nouvelle entreprise avec un autre partenaire.
- Le partenariat stratégique : cela consiste à établir un partenariat à long terme avec une autre entreprise pour développer des produits ou des services conjoints.
- Le joint-venture : cela consiste à créer une nouvelle entreprise conjointe avec un autre partenaire.
Il est important de noter que chaque type de croissance externe a ses propres avantages et inconvénients et peut être adapté en fonction des objectifs de l’entreprise et de la situation spécifique. Par exemple, une acquisition peut être une option rapide pour acquérir rapidement de nouvelles compétences ou technologies, tandis qu’un partenariat stratégique peut être une option moins coûteuse pour développer de nouveaux produits ou services conjoints.
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Quelle stratégie de croissance externe adopter ?
l n’y a pas de stratégie de croissance externe unique qui convient à toutes les entreprises. La décision de recourir à la croissance externe dépend de nombreux facteurs, tels que la situation financière de l’organisation, ses objectifs à long terme, son secteur d’activité et sa taille.
Voici quelques éléments à prendre en compte lors de la décision de choisir une stratégie de croissance externe :
- Identifier les objectifs de croissance de votre entreprise : la croissance externe doit être alignée sur les objectifs de croissance à long terme de l’entreprise.
- Évaluer les ressources : s’assurer que l’organisation dispose des ressources financières et humaines nécessaires pour réaliser une croissance externe.
- Étudier l’environnement concurrentiel : comprendre comment sa société se compare à ses concurrents et comment la croissance externe peut l’aider à se démarquer.
- Considérer les avantages et les risques de chaque type de croissance externe : chaque type de croissance externe a ses propres avantages et inconvénients, il est donc important de les évaluer soigneusement avant de prendre une décision.
Il peut également être utile de consulter des professionnels, tels que des avocats ou des conseillers en fusion et acquisition, pour obtenir des conseils et une assistance dans le processus de décision.
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Croissance externe vs croissance organique
La croissance externe est la stratégie de développement d’une organisation qui consiste à acquérir des sociétés ou des actifs existants plutôt que de développer de nouveaux produits ou services en interne. La croissance organique, quant à elle, est le processus de développement d’une entreprise en utilisant ses propres ressources internes, sans recourir à l’acquisition d’autres établissements ou d’actifs existants.
Voici quelques différences clés entre la croissance externe et la croissance organique :
- Vitesse de croissance : la croissance externe peut être plus rapide que la croissance organique, car elle permet à l’entreprise d’acquérir rapidement de nouvelles compétences ou technologies en achetant une entreprise existante. La croissance organique, quant à elle, peut être plus lente, car elle nécessite que l’entreprise développe ses produits ou services en interne.
- Coût : la croissance externe peut être coûteuse, car elle nécessite souvent des investissements importants pour acheter une entreprise ou une participation dans une entreprise. La croissance organique, quant à elle, peut être moins coûteuse, car elle n’implique pas d’acquisition d’entreprises ou d’actifs existants.
- Risques : la croissance externe comporte des risques supplémentaires par rapport à la croissance organique, tels que le risque de mauvaise intégration des entreprises acquises et le risque de différences culturelles entre les entreprises. La croissance organique, quant à elle, présente moins de risques, car elle repose sur les ressources internes de l’entreprise.
Il est important de noter que la croissance externe et la croissance organique ne sont pas mutuellement exclusives et qu’une entreprise peut utiliser à la fois des stratégies de croissance externe et de croissance organique pour se développer.
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Les avantages de la croissance externe
La croissance externe peut présenter de nombreux avantages pour les entreprises qui cherchent à se développer rapidement ou à accéder à de nouvelles compétences ou technologies. Voici quelques avantages potentiels de la croissance externe :
- Accélération de la croissance : la croissance externe peut permettre à une entreprise de se développer rapidement en achetant une entreprise existante qui a déjà un réseau de clients et une base de produits ou services établis.
- Étendue géographique : la croissance externe peut permettre à une entreprise de s’étendre dans de nouvelles régions ou pays en achetant une entreprise existante dans ces régions.
- Acquisition de nouvelles compétences ou technologies : la croissance externe peut permettre à une entreprise d’acquérir rapidement de nouvelles compétences ou technologies en achetant une entreprise qui possède ces compétences ou technologies.
- Économies d’échelle : la croissance externe peut permettre à une entreprise de réaliser des économies d’échelle en regroupant les activités de plusieurs entreprises acquises.
- Renforcement de la position concurrentielle : la croissance externe peut permettre à une entreprise de renforcer sa position concurrentielle en acquérant des entreprises qui ont des activités complémentaires ou qui sont leaders sur leur marché.
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Les risques de la croissance externe
La croissance externe comporte de nombreux risques. Voici quelques risques potentiels :
- Coût élevé : la croissance externe peut être coûteuse, car elle nécessite souvent des investissements importants pour acheter une entreprise ou une participation dans une entreprise.
- Mauvaise intégration : la croissance externe peut être difficile à gérer si l’entreprise acquise ne s’intègre pas bien dans l’entreprise qui l’acquiert. Cela peut entraîner des problèmes de communication et de gestion, ainsi que des conflits culturels.
- Risque de surendettement : la croissance externe peut entraîner un endettement important pour l’entreprise qui acquiert une autre entreprise, ce qui peut être risqué si les affaires ne se développent pas comme prévu.
- Perte de la culture d’entreprise : la croissance externe peut entraîner la perte de la culture d’entreprise de l’entreprise acquise si elle n’est pas gérée correctement.
- Risque réglementaire : la croissance externe peut entraîner des problèmes réglementaires si l’entreprise acquise a des activités qui ne sont pas conformes aux lois et réglementations en vigueur dans le pays où l’entreprise qui l’acquiert est basée.
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