Les startups sont au cœur de l’économie française. Comme toutes les entreprises, elles rencontrent des difficultés de recrutement et de fidélisation des talents. Comment réussir à attirer les candidats et à les faire rester dans son entreprise ? Figures s’est penché sur cette problématique.
Le taux de turn-over des entreprises est un indicateur assez fiable de la culture d’entreprise et de l’ambiance de travail. Pour autant, certaines startups n’arrivent pas à attirer et fidéliser les talents par manque de moyens. Certaines jeunes pousses souhaitent en effet se développer rapidement, avec les meilleurs candidats, mais les finances ne suivent pas forcément. Pourtant, d’autres avantages existent pour fidéliser ses équipes : les impliquer dans la stratégie, la flexibilité, le télétravail, le cadre de travail…
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Se questionner sur sa startup, pour fidéliser les talents
Figures est une startup à l’origine d’une solution de gestion de paie. Elle a mené l’enquête sur un mal qui touche toutes les entreprises et surtout les jeunes pousses : la fidélisation. Pour Virgile Raingeard, CEO de la société, « la fidélisation des salariés est cruciale dans un marché de l’emploi compétitif. Il est plus important que jamais de conserver les meilleurs talents ».
La startup Figures a créé un guide à destination des entreprises pour mieux gérer les questions liées au recrutement et à la rétention des salariés. Selon l’étude réalisée par la startup, il est important de se poser les bonnes questions : Quel est mon taux de turn-over et comment se situe-t-il par rapport au secteur ? Pourquoi mes employés quittent-ils mon organisation ? Ai-je mis en place des programmes de développement des carrières efficaces pour progresser au sein de l’entreprise ?
Ces questions sont au cœur des préoccupations des salariés, des candidats et doivent donc être au centre de l’attention des startups. Dans le cadre de départs de l’entreprise, il est important de savoir se remettre en question et d’écouter le salarié démissionnaire sur les raisons qui l’ont poussé au départ.
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Les astuces pour fidéliser en startup
Figures dévoile sept astuces pour attirer, fidéliser et impliquer ses équipes, afin de réduire le taux de turn-over. Le premier conseil est de s’assurer de proposer un salaire en accord avec ce que demande le marché. Il faut ainsi étudier la rémunération proposée dans les autres entreprises du secteur, mais aussi les prétentions salariales des recrues. Contrairement à ce que pense Claire Despagne, il est logique pour un diplômé de l’ESSEC de se positionner sur un salaire à 45 000€ par an. Ce conseil vient avec une autre astuce : assurer une culture de la rémunération transparente. Pour Figures, cela « assure la tranquillité d’esprit des employés, les motive en leur offrant une vision claire de leur progression et garantit l’équité ».
Le salaire n’est pas le seul critère d’attractivité d’une startup et il est important de miser, et de communiquer sur les avantages sociaux. Attention ! Les Tickets restaurant, en cas d’absence de cuisine ou de salle de restauration, et la mutuelle d’entreprise ne sont pas des avantages sociaux. Ce sont des obligations légales, tout comme le remboursement de la moitié du titre de transport.
L’intégration est également clé. L’un des conseils de Figures est de travailler sur un processus d’onboarding solide qui doit présenter les « mécanismes de rémunération et de progression ». La startup recommande d’ailleurs de donner une visibilité claire sur cette fameuse progression possible au sein de l’entreprise.
Enfin, il est important de savoir engager ses collaborateurs. Cela passe par l’opportunité offerte de s’exprimer librement sur leur travail, leurs missions ou le management, mais aussi sur les projets. Écouter les retours et les prendre en compte renforce indéniablement la fidélisation des équipes. Cela passe aussi par la mise en place d’une relation de confiance et la valorisation des salariés de startup.
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