Ce jeudi 7 décembre, Welcome to the Jungle, a annoncé la sortie de son premier livre sur le futur du travail. Ce dernier, intitulé : Ce que le monde du travail vous réserve en 2024, tend à décrypter les mutations du monde de travail et donner les clés pour construire un futur du monde durable. Cette première édition du livre a vocation à devenir un rendez-vous annuel, qui identifie les 10 tendances clés qui feront l’actualité du monde du travail.
Le monde du travail de demain
Pour réaliser ce livre, Welcome to the Jungle a collaboré avec près de 100 experts, professionnels, entreprises et chercheurs de premier plan afin d’apporter des éclairages sur ce qui fera le monde du travail de demain. Chaque tendance est décryptée à travers plusieurs typologies de formats tels que les reportages, l’infographie, les revues de presse, les interviews, etc. L’objectif de ce livre est simple : inspirer et informer les professionnels sur les tendances du monde du travail qui se dessinent.
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Un livre écrit pour les professionnels
Ce que le travail vous réserve en 2024 est un livre pensé pour être un objet de collection, il est en vente au prix de 399€.
« Ce livre est un outil de réflexion et de prospective précieux pour les professionnels. Mêlant les visions stratégiques d’experts et les approches innovantes de professionnels RH, il offre des clés de lecture indispensables pour appréhender les mutations à l’œuvre et construire un futur du travail durable et désirable » déclare Marie Ouvrard, directrice éditoriale de Welcome to the Jungle.
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Les 10 tendances du monde du travail
Dans ce livre, Welcome to the Jungle décrypte les 10 tendances que nous réserve le monde du travail. Les voici :
La semaine de 4 jours
Portée par un engouement croissant en 2023, la semaine de travail de quatre jours est considérée comme un modèle d’avenir en matière d’organisation du travail. Approuvée par les salariés, elle attire l’attention de dirigeants cherchant à se démarquer sur un marché complexe. Que ce soit en France ou à l’étranger, la plupart des entreprises ayant adopté cette approche notent des bénéfices telles qu’un meilleur équilibre vie professionnelle personnelle, un engagement renforcé des équipes, une baisse du turnover et de l’absentéisme, ainsi qu’une productivité maintenue, voire améliorée.
Le management
Le domaine du management traverse une crise persistante : les employés ne considèrent plus le statut comme l’objectif ultime de leur progression professionnelle, tandis que les gestionnaires eux-mêmes sont tentés de renoncer. Les attentes envers la fonction sont nombreuses : le manager, de plus en plus agile, doit être à la fois un leader inspirant, un catalyseur pour son équipe, un expert dans son domaine, un fin psychologue capable de percevoir les signaux subtils, et bien plus encore. Tout cela se déroule dans un contexte professionnel devenu complexe, où il faut jongler entre le travail hybride et asynchrone tout en garantissant l’engagement des collaborateurs.
Les nouveaux recruteurs
L’âge d’or du secteur du recrutement semble révolu. Ces dernières années, les termes tels que « crise du recrutement », « guerre des talents » et « pénurie de candidats » témoignent des tensions existant sur le marché. À tel point que la légitimité même du métier de recruteur est remise en question : pourquoi consacrer son quotidien à la recherche de candidats de plus en plus rares ? Il est important de souligner que la disparition de la profession n’est pas inévitable, mais une transformation rapide s’avère essentielle.
La recherche de la synchronicité perdue
En réponse à la demande croissante de flexibilité de la part des collaborateurs et aux changements induits par le travail post-pandémie, une acceptation, voire une invitation au travail asynchrone, a émergé. Ainsi, certains employés se sont vus accorder une plus grande autonomie dans l’aménagement de leur emploi du temps, tant que leurs objectifs sont atteints. Cependant, en recherchant excessivement la flexibilité, n’a-t-on pas négligé le travail synchronisé, celui où l’on collabore « véritablement » ensemble ?
La génération « sandwich »
Beaucoup de gens le savent : les emplois liés aux soins ne sont pas très attrayants, manquent de reconnaissance et les conditions de travail peuvent être difficiles. Cela affecte aussi les responsabilités familiales, car les travailleurs doivent jongler entre leur travail et leurs obligations envers leur famille. Cette situation épuise de nombreuses personnes, qui ne connaissent souvent pas les aides disponibles. Cela peut conduire à des problèmes tels que l’absentéisme, le burn-out, voire à mettre la carrière en pause.
Vers une croissance raisonnable
Malgré les nombreuses alertes concernant les problèmes écologiques, la quête de croissance ne ralentit pas. Bien que certaines organisations s’intéressent aux impacts écologiques de leurs activités, les actions à long terme restent rares. La croissance illimitée dans un monde aux ressources limitées est impossible, surtout après le franchissement de la sixième limite planétaire (celle de l’eau). Il devient essentiel de revoir notre modèle économique en faveur d’une croissance plus raisonnée.
Le choc des générations
Devant la complexité actuelle du marché, de nombreuses entreprises cherchent à mieux comprendre les attentes et les aspirations de leurs talents et candidats. Le concept de génération, avec ses lettres associées telles que X, Y, et plus récemment Z, est souvent évoqué comme un indicateur. Chaque tranche d’âge est associée à un ensemble de caractéristiques, de pratiques et d’expériences propres, distinctes des générations précédentes : la quête de sens pour l’une, la stabilité et l’équilibre vie professionnelle/personnelle pour une autre.
Travail et intelligence artificielle
À chaque avancée technologique, la crainte de l’obsolescence humaine face aux machines refait surface. L’arrivée remarquée de ChatGPT n’a pas fait exception, suscitant chez de nombreux travailleurs la peur de perdre leur emploi, voire de voir leur métier disparaître. Depuis, chaque jour semble redessiner un monde du travail totalement différent. Mais qu’en est-il réellement ? Derrière la montée en puissance de l’IA, il n’y a pas de destin inévitable, mais des choix et des orientations stratégiques.
Le juste prix
Quel employé ne s’est jamais demandé s’il bénéficiait des mêmes avantages ou était rémunéré de manière équitable par rapport à ses collègues ? Ce phénomène, appelé « théorie de l’équité », implique que les collaborateurs évaluent leur situation professionnelle et leurs conditions de travail pour déterminer si elles sont justes par rapport à l’ensemble de l’entreprise et au marché. Ces interrogations sont légitimes, mais il n’est pas toujours facile pour les ressources humaines d’y répondre de manière exhaustive et transparente, ou d’apporter des changements rapides et radicaux.
Les bureaux
La généralisation du télétravail en raison de la pandémie a profondément transformé la relation des employés avec le bureau. Le travail hybride semble désormais être la norme en France pour les emplois pouvant être exercés à distance. Même aux États-Unis, où l’on observe un changement du côté des employeurs, le taux d’occupation des espaces de bureaux reste inférieur à celui d’avant la pandémie. Le désir croissant de flexibilité, combiné aux aspirations à la mobilité géographique, signifie que les espaces de travail doivent désormais répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs en termes de services et d’utilisation.
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